如今传统商业的日子都不好过，而且现如今实体店上把电商都视为生死大敌，这也是因为网购对实体造成的冲击导致的。所以现在传统商业都在苦苦寻求出路，必须通过转型升级来挽救自己。现在随着电子商务的发展，传统商业的零售阵地正在不断被挤压。而且就这些来，不少百货、购物中心、大卖场等传统商业都在不断尝试新业态，体验式商业、便捷店、电商等受到青睐。很多大型商场已经为转型升级拉开大幕。 在诸多行业增长乏力之际，电商却显得精力充沛。经过多年的蓄势后，电商能量得以集中爆发，在多个层面呈现出走向巅峰的态势。而传统商业也在纷纷拥抱互联网，联手电商。线上线下优势互补、融合发展在商业领域趋势明显。实际上，电商企业拼底价、拼活动密度、拼线上推广的“烧钱”时代已经过去，电商竞争的焦点在于购物体验，如果能和线下实体商场联合进行推广，无疑是最好的途径。毕竟，不论是电商还是店商，这种合作的方式都是发展壮大的好机会，只要双方互利互惠，相互取长补短，就能做到“1+12”。值得关注的是，由于持续受到电商冲击，业内开始担忧商业地产开发前景。中国房地产业协会名誉副会长朱中一日前就对商业地产前景表示忧心。他认为，当前商业地产存在规模大、业态配套结构不合理等问题。在“互联网+”的浪潮席卷之下，如何建立新型社区商业模式成为当下开发商转型的方向之一。在这方面，世茂集团创造性地探索出了“第三类生存模式”。有别于以往央企和港资背景的商业模式，Mini Mall是世茂重点发展的新型商业模式，并且计划在3年内建成三四十个项目。这种商业模式试图用更小的体量创造更大的价值，围绕空间、业态、运营和数字营销四大维度进行了创新。不难看出，轻资产运营是世茂Mini Mall的一大特点。除此之外，整合大数据运营平台的精准营销也是其创新要素的点睛之笔。通过利用 O2O系统汇集线上线下店铺及消费者信息，应用大数据来分析与定位针对客户的精准营销，实现有效地互动与推送，将高端的电子技术、数字化及移动媒体融为一体，可以给消费者带来突破时间和空间的新体验。关于传统商业如何转型升级，原商务部部长陈德铭认为出路只有一条，即从卖商品到卖一揽子服务。“当前，传统商业面临的困难不仅仅是电商模式的挑战，更有店面租金、水电成本、金融利率、经营环境和企业内部治理的困难和压力。唯有综合改革，才能找到一条新的发展出路。”陈德铭说，商业模式的改革是不可阻挡的，线上线下融合正在成为主流。当前，电商积极切入实体市场，打造O2O模式，与此同时，传统企业也在转型为电商，比如苏宁、国美，越来越多的传统商业已经融入到电商领域。“我们的商业应该怎么走，未来的商业不仅是买卖商品的问题，应该从买卖商品走向买卖服务的过程。”陈德铭说。这就给传统商业的转型升级指明了方向，企业必须主动顺应这一趋势，掌握发展主动权。实践证明，购物中心转型为社交平台，打造多元化的公共空间，增强体验性，实现智能化的运营模式是容易取得成效的转型升级路径。体验型、主题型购物中心的本质是通过鲜明的主题设计、多元化的互动、个性化的体验来吸引人流，提高购物中心的人气，从而增加在商场的消费。也只有提高传统商业的人气，才能改变不被淘汰的命运。关注公众号 美聚宝微信号：Meijubao_1818打造全国商业营销第一平台聚 海量资讯 一手在握美 惠享全城 要啥有啥良性分享 你我 我好 他也好大众创业 利国利民利商家国内首家植入RPG任务系统的创业平台美聚宝平台是地方商业营销平台，引导商业转型升级，费用低，不扣点，有利于商业良性可持续经营，商业资讯快速及时，使消费者对海量消费资讯一手掌握。美聚宝平台归属于地方商业社群，地域性强，工厂直营商品可以根据产能和实际情况，灵活选择服务配送区域，这就解决了精准购销的双向问题，去中间商环节，最大让利消费者。